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          民營家族企業管理培訓課程領導力修煉PPT課件

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          民營家族企業管理培訓課程領導力修煉PPT課件

          PPT內容

          這是民營家族企業管理培訓課程領導力修煉PPT課件,主要介紹了企業之困;管事有方;理人有道;卓有成效,歡迎點擊下載。

            第3頁

            國與國、企業與企業、人與人之間,之所以有良惡優劣之分,其根本原因均在思想意識、價值觀念。在中國,領導者的思想意識、價值觀念決定組織文化,領導者的人格決定企業的規格!

            經典語錄

            3

            第4頁

            學:完善理論知識;根塑心境眼界。

            習:修練實踐技能;錘煉意志品質。

            目的

            禪釋學、習

            宗旨:

            4

            第5頁

            一、企業之困二、管事有方三、理人有道四、卓有成效

            課程大綱

            5

            第6頁

            一、企業之困

            6

            第7頁

            和尚為什么念經的思議

            你的感受?

            7

            第9頁

            領導者的困惑

            困局

            攪局

            亂局

            迷局

            不確定、不穩定大時代背景

            大多中國企業大多數呈“低、小、散”特征,依靠大量的低廉勞動力、原材料,以犧牲自然資源為代價的企業,再也不能制造出廉價產品輸送到全世界各個角落了。。。關?停?熬?倒閉?破產?

            9

            第10頁

            10

            民營企業危機沖突多發期

            10

            第11頁

            企業發展的三個階段

            經驗型管理階段

            科學型管理階段

            現代型管理階段

            11

            第12頁

            《禮記•大學》:茍日新,日日新,又日新,作新民!

            物理恒變,新民至善

            12

            第13頁

            社會轉型、經濟轉型、企業轉型之核心

            周雖舊邦,其命維新

            轉型是企業健康成長的根本保證!

            13

            第15頁

            善戰者,求之于勢,不責于人,故能擇人而任勢!

            15

            第16頁

            宋江之境界-心境與眼界

            16

            第17頁

            使我痛苦者,必使我強大,使我再生!

            如果鷹不拔掉羽毛、指甲和喙,只能活40年,為了再活30年,它必須完成蛻變!

            17

            第18頁

            二、管事有方

            18

            第19頁

            兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。故經之以五事,校之以計,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。

            19

            第20頁

            管事

            理人

            核心內容

            20

            第21頁

            行業

            運作

            系統

            管事:經營治理須三懂二會

            搭臺

            唱戲

            21

            第22頁

            行業特征:行業特征一定程度上決定戰略選擇和營銷模式。行業規模:行業規模大小、集中和分散程度。市場程度:完全競爭、壟斷競爭、寡頭和壟斷、面對的挑戰和潛在競爭者。行業利潤率、成長性:行業平均利潤率和成長率是多少?吸引力有多大?成長原因是什么?行業進入和退出障礙:進入或退出該行業的資金障礙、技術障礙、市場障礙(門坎)等。行業壽命周期:行業核心競爭力、行業關聯度、行業替代程度技術來源與傳遞、行業的區域性轉移等

            一、懂行業-行業的六大構成要素

            22

            第23頁

            23

            愿景

            公司總體戰略

            職能戰略

            內容

            目的

            對公司的長遠發展和未來業務結構有一個清晰的認識。

            并將公司的戰略愿景轉化為具體的、挑戰性的、可度量的、合理的戰略目標,明確哪些業務要保留,哪些業務要剝離,應進入哪些行業。

            為保證競爭戰略的實現,建立有競爭力與戰略相適應的組織體系,及相應的職能戰略,從而保證業務戰略、公司總體戰略的落實。

            一

            二

            三

            競爭戰略

            將公司總體目標分解到每一項具體業務,明確保留業務如何發展,剝離業務如何退出,新行業如何進入。

            四

            戰略的總體思路。一般而言,企業戰略需涉及從愿景設計到管理實施的四個階段,將戰略分解為公司戰略、競爭戰略、職能戰略三大層次。

            二、懂運作-戰略制定與執行

            1.戰略的總體思路

            23

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          《民營家族企業管理培訓課程領導力修煉PPT課件》是由用戶huangyixuan于2022-08-13上傳,屬于培訓教程PPT。

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          • 民營家族企業管理培訓課程領導力修煉PPT課件
          舉報 浓热的春水蜜汁从急泄而出

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